“竞争战略”是由当今全球战略被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔▪波特(Michael E.Porter)于1980年在其出版的《竞争战略》( 《Competitive Strategy》 ) 一书中提出,波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略,它们是总成本战略、差别化战略和专一化战略。
波特竞争战略属于企业战略的一种,它是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。
战略管理是一门研究组织在对抗环境中如何走向成功的学科,探索性是这门学科的一个基本属性。
波特战略思想认为:
要有一个好战略的第一步是企业要有一个正确的目标。第二步是环顾企业所在的产业,要有能力从产业中得利,是企业要如何培养在这个产业中的竞争优势即发展差异化战略。
而竞争优势的来源是价值链——各种价值活动。
运营效益也叫优良操作,你和竞争者做同样的事情,但是你设法做得比他好,改善的做法有:品质管制,时基竞争,标竿行销,改造流程,虚拟企业组织,学习型组织变革管理等。
战略竞争是大家朝不同的方向上竞争,创造独特价值,消费者根据不同需要选择产品。
战略竞争发掘产业中的许多机会,朝差异化发展。不同的竞争方式是不能彼此相容的,你需要选择适合自己的道路。
战略就是对你所想达成的目标设定限制,建立价值链的特色等,使得模仿变得非常困难,竞争者不仅得模仿一个特色,而是模仿整个价值链的特色。
价值链的建立就是要保证每个活动的一致性、互补性,调整活动间的同步与支援补给。整合你所设计的一连串活动都能相互支援,价值链的设计原则就是:(1)带来竞争优势。(2)增加核心的难度。
终点,战略就是没有任何竞争者,就是借助信息系统提升效率。
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